Spb Prosci Fundamentals of Change (RUS)

Это базовый тренинг, на котором за один день вы:

• Узнаете об основных принципах управления изменениями и его преимуществах для организации.
• В деталях разберетесь во взаимосвязи между лидерством в изменениях, управлением изменениями и управлением проектами. 
• Изучите и примените модель Prosci® ADKAR®, которая откроет для вас новый образ мысли, новые модели и инструменты для более успешного внедрения изменений.
   

  Для кого эта программа?

• Руководители высшего звена, желающие разобраться, как управление изменениями может сделать организацию более эффективной, в причинах того, почему изменения не происходят.
• Участники кадровых резервов, которым необходимо получить структурированное представление об управлении изменениями.
• Руководители проектов, проектные менеджеры, желающие разобраться, как управление изменениями может помочь в 3-6 раз повысить вероятность успеха проекта, уложиться в сроки и бюджет.
• Специалисты по управлению изменениями, желающие ознакомиться с передовой методологией и структурировать накопленный опыт.
• Все лидеры изменений, сталкивающиеся с сопротивлением при их внедрении в жизнь.

 
1. Методология Prosci признается во всем мире и является де факто стандартом компетенций в управлении изменениями. Методологией Prosci пользуются более 80% из компаний, входящих в список Fortune 100.

2. Тренинг имеет практический характер. Вы проведёте оценку “здоровья” своего проекта изменений и запланируете мероприятия по повышению успешности изменений, в т.ч. планы, включающие:

• перечень мероприятий по работе с руководителями и средним менеджментом;
• перечень различных коммуникационных инструментов и мероприятий;
• перечень обучающих мероприятий;
• действия по минимизации сопротивления.
• разработаете цифровые KPI управления изменениями

3. В России и Казахстане в тренингах Prosci приняли участие сотрудники Danone, PepsiCo, Mars, Efes, Microsoft, Kaspersky, Банка России, Сбербанка, ВТБ, Росбанка, Sanofi, Stada, Roche, Госкорпорации "Росатом", Ростеха, НЛМК, Роснефти, Газпромнефти, Татнефти, СИБУР, Nokian Tyres, Deloitte, KPMG, EY, PwC, SAP, Крок, Konica Minolta, Лента, Фонда национального благосостояния Казахстана "Самрук-Казына", Казпочта, Казахстан темир жолы, Казмунайгаз, KEGOC, Казцинк, Тенгизшевройл, BI Group и других компаний.

4. Инструктор курса – Павел Колесник, сертифицированный тренер Prosci, партнёр and Change CIS, имеет 15-летний опыт проектной деятельности в области Информационных технологий, Организационных и Процессных изменений как со стороны Заказчика, так и со стороны Консультанта. С 2012 года специализируется на управлении изменениями по методологии Prosci. В частности, применял её как руководитель функции по управлению изменениями:

• в проектном офисе (Лучший Проектный офис России 2015 г.) одной из крупнейших за последнее десятилетие Трансформаций в России — Программы трансформации Финансово-экономического блока и ИТ Госкорпорации «Росатом» (более 40 проектов на 100+ предприятиях 5 дивизионов ежегодно, 70 000+ пользователей)
• в Центральной команде трансформации (стратегическом проектном офисе) крупнейшей за всю историю Казахстана Трансформации — Программе трансформации Фонда Национального благосостояния ОА «Самрук-Казына» (6 ключевых отраслей и естественных монополий, 300 000+ сотрудников).
   

Условия участия в тренинге:

• Оплата стоимости 35 тысяч рублей за участника.
• 3-5 сотрудников от одной организации или работающих над одним проектом.
• Оплата производится после подтверждения вашей регистрации на тренинг.